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福田雷沃重工多渠道打造人才战略高地

福田雷沃重工多渠道打造人才战略高地2012/知识的自学习技术08/22 11:36到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 8月3日，来自全国各高等院校的713名应届毕业生正式到福田雷沃重工报到。“现在就业形势这么严峻，能够找到像福田雷沃重工这样的大企业，我特别踏实和高大家都是竞争关系兴。”正在办理入职手续的孙伟告诉。据了解，此次加盟的应届毕业生中，硕士生62人，本科生512名，其中来自“985”、“211”等国内一线院校的本科生1症状：机电发烫18人，这是福田雷沃重工自成立以来接收大学生人员数量最多的一年，也是历年来人员层次结构最佳的一年。

大学生到福田雷沃重工报到现场

大学生正在办理入职手续

2012年上半年，受世界经济环境的影响，中国机械装备市场整体发展趋缓，部分机械装备制造企业纷纷压缩生产计划，削减人员，节约成本“过冬”。然而，福田雷沃重工却出人意料地大举招兵买马，且其中不乏海内外管理及研发等方面颇有影响的高端人才，无疑颇为耐人寻味。

据该公司人力资源管理部门工作人员透露，福田雷沃重工如此大手笔人才扩军的背后是公司全球化发展战略的必然需求。据了解，面对严峻的市场环境和激烈的市场竞争，福田雷沃重工依托技术、营销立足全球的“新两头在外”发展模式，公司海外业务逆势上扬。其中出口蒙古的8千台拖拉机和8千台农机具订单项目，更是迄今为止我国行业史上最大的农业装备出口项目，企业全球化战略效应日益显现。据最新发布的福田雷沃重工2020战略目标规划得知，该公司未来将“致力于成为世界非公路行走机械装备领导者”。如此宏伟目标的实现亟需多层次人力、智力资本的支持。福田雷沃重工副总裁兼人力资源部经理张茂华表示：“大规模多层次的人才扩军正是适应公司全球化发展目标的战略之举。当前公司业务的健康快速发展以及机械装备行业总体增速的放缓，恰恰对公司人才战略的有效实施提供了较好的内外部环境。”

据了解，福田雷沃重工自成立以来先后从全国各高校招聘5000余名大学生，其中硕士生200余人，“985”、“211”等国内知名院校的人才比例也呈逐年上升趋势，专业涵盖机械、管理、信息技术、语言类等多个大类，人才结构趋于优化，专业方向更加合理。与此同时，福田雷沃重工在进行大学生招聘的同时，也根据公司发展需求持续加大对多岗位人才的社会招聘力度。由此形成了招聘高校学生内部培养和高端人才外部直接引进相结合的双线人才构建策略。

企业是科技创新的主体，科技创新能力是企业最重要的核心竞争力，为有效吸引国内外高端技术人才的加盟，福田雷沃重工在原有位于山东的“国家认定企业技术中心”的基础上，进一步在天津、欧洲、日本新建三个研发中心，形成了人员、技术、软硬件设施均与国际接轨的“四位一体”的技术创新体系。也为公司海外高端研发人才的引入建立了良好的通道和平台。截止至2012年，福田雷沃重工共计引进研发、质量、管理等人才1300余人，其中海外专家型人才30余人，国内社会人才1250余人。仅2012年上半年，公司已招聘各类社会人才100余人，有效覆盖了研发、工艺、质量、制造、营销、服务各环节，面向未来全球化发展目标的人才队伍体系已具备了雏形。除此之外，福田雷沃重工还与国内10余所高等院校和科研机构进行了产学研合作，在联合研发重大项目的同时，更加注重企业研发能力及人才素质的提升，为高科技人才的发展提供了广阔的平台。

近年来，伴随着福田雷沃重工全球化步伐的稳步推进，业务的快速发展，高素质的管理型人才的需求也大大增加。为更好地促进业务升级，福田雷沃重工强化了对高层管理人才的引进力度，目标剑指行业乃至全球具有资深管理能力的人员。据了解，自2011年至今，福田雷沃重工已在世界范围内聘请行业内高端管理人才达25人，其中不乏在国际级企业内负责运营管理、产品开发的外籍高端人才。

选人、用人固然重要，但如何更好地留住人才，也是福田雷沃重工人才战略的重要内容。福田雷沃重工党委书记梁启荣告诉，“福田雷沃重工14年的发展，形成了开放包容、创新实干、相互信任、相互尊重的良好的企业文化，为公司人员提供了良好的发展环境。同时公司通过搭建配套的绩效管理体系及岗位测评体系所形成的科学合理的薪酬体系，也有效保证了人才队伍的稳定。”

良好的人才战略，为福田雷沃重工发展打造了坚实的人才基础，形成了企业持久的竞争力，也成为福田雷沃重工上半年优良业绩的有力助推。面向未来，福田雷沃重工将继续以前瞻性的目光瞄准国际市场前沿需求，致力于开发适合国际化发展需要的人才，为公司2020战略目标的实现提供过硬的人力、智力支持。

：Eason

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