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内燃机企业实施ERP的10大难点-【新闻】卷线器

发布时间:2021-04-20 12:40:18 阅读: 来源:割炬厂家

内燃机企业实施ERP的10大难点

迄今为止,国内很多内燃机企业已实施了ERP系统。如东安动力、云内动力、潍柴等实施了Oracle电子商务套件,大柴、朝柴、玉柴等实施了SAP R/3软件,康明斯、铂金斯等许多外资企业则实施了QAD Mfg/Pro软件。

从实施效果看,上述企业大部分实现了 ERP 的基本理念——物流、资金流和信息流的统一。但与精益制造等行业先进管理模式相比,则有一定的差距。笔者认为,在 ERP 实施中对几个难点的处理是ERP系统应用效果差强人意的原因之一。

2、产品配置与销售订单、生产计划、产品数据管理的关系

汽车整车厂或工程机械厂家整车配置的变化、设计上的修改都会导致内燃机产品结构的变化;内燃机厂家自身为了满足国家、行业的一些标准,也会对内燃机结构作一些改进。所有这些变化和改进,都使得内燃机的生产从以前的大批量逐渐向按订单装配、按订单配置等多品种小批量模式转型。

譬如柴油机属于系列化产品,变型很多,通常会遇到的配置包括:

2.油泵。主要区分为国产与进口;对于国产油泵,虽然价格相近,有的企业又按照主要供应商进行区分。

2.喷油器。主要区分为国产与进口;对于国产喷油器,虽然价格相近,有的企业又按照主要供应商进行区分。

3.增压器。按进口与国产区分。

4.启动机。按进口与国产区分。

5.发电机。按照功率区分

6.包装箱。区分木制与铁制,铁制包装箱作周转使用。木箱直接记入成本。

主流的ERP系统和PDM系统一般都包括了产品配置器模块、有些系统还支持用户可自己设置选件间关系的所谓“基于规则”的高级产品配置器模块。

在ERP系统实施中,咨询顾问与企业项目组都面临着是否采纳这种具有先进理念的产品配置器模块、进而如何影响企业销售订单、计划、生产和产品数据管理业务的选择,

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