海信白电重组即将画上句号(新闻)

发布时间：2021-11-18 00:25:49 阅读：次来源：割炬厂家

海信白电重组即将画上句号

海信白电重组即将画上句号更新时间：2010-5-11 0:08:24 　　历时五年，海信白电重组即将画上句号。

到6月底，ST科龙与海信集团白电资产交割、发行股份、工商注册变更等手续完成后，海信白电两套财务体系、两套人马运作的局面将彻底结束。

新架构下，海信集团与ST科龙将形成白加黑、南加北的格局。在国内家电企业中，这种格局当数首例。

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“白电资产重组相关交割手续争取在6月底前完成。”ST科龙副总裁张明表示。

目前，ST科龙证券部正在做着白电资产交割合并的相关准备。其工作人员表示，资产没交割完，还不能按重组之后的模式运行。

新架构下，ST科龙接收过来的海信白电资产，包括海信空调、海信冰箱、海信模具和海信日立相关资产，除海信日立外，都将成为ST科龙的子公司。按照协议，相关资产是照单全收。

兴业证券分析师时红表示，海信空调、冰箱、模具，作为子公司进入科龙集团，只是东家发生变化。大股东由海信集团变成了ST科龙。这种公司合并也只是会计上的合并，业绩加到谁头上的问题。其他企业运行不会有大的变化。

并购科龙之后，海信白电系统一直进行着管理整合。组织机构2006年开始调整，已经进入稳定运行状态；原材料采购，也是协同谈判。一个采购部门管理海信白电和科龙两个系列，采购一起谈，价格协同，只是付款分开付；生产基地海信和科龙的产品一直在相互代工；营销体系也是联合办公。目前财务上还是两本账。人员还是各在各的公司名下。今年6月份，海信白电资产重组，将从手续上完全合到一处，让形式更加合法。

ST科龙副总裁贾少谦表示，重组完成的标志是资产交割完成，但事实上，重组对企业而言，更重要的是管理的重组，管理的协同效应和效率的提高。企业更加看重的是内部管理整合。ST科龙的整合工作从刚刚并购科龙开始，就大力度推进，整合了包括财务、生产、人力、营销、渠道多个方面。

3月26日，ST科龙收到中国证监会正式批复，核准其向青岛海信空调有限公司发行约3.62亿A股股份，收购海信空调旗下冰箱、空调、模具等白色家电资产。但ST科龙还要办理资产交割和发行股份的相关手续。

ST科龙董事会秘书余玩丽表示，6月份完成资产交割之后，ST科龙今年的中报，就将对海信进入的白电资产合并计算，会带来业绩的变化。

2009年年报，海信白电资产并没装进科龙业绩中。兴业证券分析师时红预估，2010年，海信注入的白电资产，将为ST科龙增加营业收入约50亿元。

ST科龙北京分公司一位业务人员说，原来的青岛海信营销公司北京分公司，负责海信白电营销，今年4月份公司完成了更名，目前变成ST科龙电器股份有限公司北京分公司，主业务还是卖海信空调和海信冰箱。但对于营销公司而言，现在公司是一个总经理四个营销总监，要管海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四大产品的销售。营销公司同时经营海信系和科龙系的产品，资源共享，原来做单品宣传的费用，用来做多品牌宣传，相对节省了很多推广费用。

张明表示，ST科龙与海信集团目前形成的白加黑、南加北格局，海信白电黑电市场覆盖规模更大，覆盖更加均衡，节省很多物流费用，技术上也能互补。ST科龙眼下正在做的工作是，全力以赴筹备白电旺季销售的到来。

海信集团形成的南北格局中，南北基地互相代工节约的物流成本、珠三角地区的产业配套齐全、人力和原材料等成本优势，北方企业相对于珠三角企业而言没有成本优势，但管理水平相对较高。这样南北杂交，意味着南北的成本优势、管理、技术、物流等优势会综合体现出来。这也是未来大集团作战的一个战略。

师时红表示，海信这种黑白配，海信黑电能占到海信集团总营收的1/3左右，白电占1/4左右。黑白都比较强。海信集团2009年总营收估计将突破600亿。

裁员

据ST科龙管理部门估计，白电重组给ST科龙带来至少10%的人员削减。

ST科龙的人员的整合，从06年底就开始了。贾少谦说，整合之后，海信的人员落在海信集团账上，科龙的人员落到科龙账上。人头暂时归属两个公司。但管理上，却尽可能协同作战，一起办公、一块操作市场，这样可以降低成本。只有到今年6月份办完资产交割手续之后，才能算名正言顺的一家人。

余玩丽表示，人员精简是个过程。原来3个人的活儿，现在就可能需要两个人。根据工作需要就进行裁减，很自然的事情，不可能让企业存在浪费。

目前，ST科龙营销人员总数接近万人。全国有40多个营销分公司，销售海信冰箱和空调以及科龙空调、容声冰箱。每个分公司负责一个省的销售任务。

证券部工作人员表示，重组之后，营销公司不排除人员富余的可能。公司会考虑提高人员效率，把合适的人安排到合适的岗位上，尽量不出现多余人员。但也会或多或少的裁减。但不会出现大规模裁员。重组之后，主管领导、组织机构不会有大的变化。

时红表示，海信白电整合、人员更替、缩减，不是现在才开始的。管理层几经更替之后才稳定下来。如果目前宣布两套人马变成一套人马，也只是形式上的、象征性的，其实人员早就各就各位了。而营销人员的裁员，是品牌运作的需要，与品牌策略有关。

待解难题

贾少谦表示，ST科龙目前的经营还在受到几种因素的困扰。企业经营存在一些不确定因素。

目前，对于经济复苏，没有人给经济复苏的程度和走势做个结论。有观点认为，确实复苏了。国内需求量会增大，会带来国内市场规模增大的问题。目前国家政策趋势、基础设施建设力度、房地产新政，都对家电营销产生影响。

还有观点认为，国外白电企业消化库存已经消化得差不多了。外销会随之活跃起来，就不仅仅是补库存了，有可能带来出口规模的扩大。

以上不确定因素，使得企业摸着石头过河的成分很大。

贾少谦表示，ST科龙一季度取得较好的业绩，但能否持续一季度这样的增长速度，还没法预测。原材料价格二季度将高于一季度。

ST科龙还受到扩大产能条件的制约。生产效率有待于提高，但老科龙设备、厂房陈旧，“就像老牛拉破车，要提高产能扩大规模，不是投入三五个亿就能解决问题的，至少要投入十几亿甚至几十亿才能解决问题。”贾少谦表示。

白电销售受天气变化影响很大，比如空调销量与天气冷热关系就非常密切。

另外，人才储备、素质提高也需要时间，后续工作压力仍然很大，任重道远。贾少谦表示，如今跟过去比确实提高很大，但与世界一流企业相比，还有距离。