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当三一集团中国民营经济发展的弄潮儿0

发布时间:2021-09-10 20:16:03 阅读: 来源:割炬厂家

三一集团:中国民营经济发展的“弄潮儿”

三一集团:中国民营经济发展的“弄潮儿”

中国工程机械信息

导读: 三一集团的前身为湖南省涟源市特种焊接材料厂,是由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等4名大学生响应改革开放号召,辞去公职、白手起家,于 1989年创立的一家民营企业,1991年正式更名为三一集团。20多年来, ...

三一集团的前身为湖南省涟源市特种焊接材料厂,是由梁稳有4分之3以上是热风塑料造粒机根、唐修国、毛中吾和袁金华等4名大学生响应改革开放号召,辞去公职、白手起家,于 1989年创立的一家民营企业,1991年正式更名为三一集团。20多年来,三一保温材料实验机有甚么特点?集团秉持为中国改革开放创办一块“试验田”的初衷,坚持学习和践行党的理论、方针和政策,尤其在党的十六大以来,企业以科学发展观为指导,坚定不移地走新型工业化道路,通过技术创新、管理创新,改变了中国工程机械行业的面貌和世界工程机械行业的竞争格局,形成了具有国际竞争力的三一品牌,成为中国特色社会主义在实践中民营企业成功发展的范例。

中国非公有制经济发展的范例

1992年中国开始建立社会主义市场经济体制,中国经济驶入快速增长的轨道,体制和市场环境的转变,为我国非公有制经济提供了前所未有的发展机遇。三一集团的创业周期和产业选择恰逢其时,伴随中国经济发展,三一集团20年来保持了高速增长,尤其是在近10年达到了年均62%以上的增长速度,从而结出了丰硕的成果。

2007年,实现销售额135亿元,成为新中国成立以来湖南省首家销售额过百亿的民营企业。2010年,销售额首次超过500亿元。2011年6月,集团总资产达到789亿元、净资产达到258亿元,市值1554亿元,员工总人数达到6.6万余人(其中外籍员工1300多名),成为中国工程机械行业唯一的世界500强的上市公司(全球排名第431位)。目前,三一集团在全球其他100多个国家和地区设立了营销分支机构,建立了 21个海外子公司,业务覆盖达到150个国家。在美国、德国、印度、巴西和印尼等国建立了海外产业基地,三一集团已经成长为全球最大的混凝土机械制造企业,在挖掘机械、起重机械、桩工机械、煤炭机械等产品领域位居全球前五。

三一集团尽管是一家民营企业,但是为中国的机械工业发展作出了较大贡献。长期以来,我国工程机械等具有战略意义的高技术含量产品 80%以上依赖进口。从1994年开始,三一以混凝土输送泵作为其进入工程机械制造企业的“敲门砖”,对混凝土输送泵机械、液压、电气等关键技术进行攻坚,并创造性地把拖泵的新技术应用到泵车等混凝土输送系列产品上,使得三一成为国内混凝土机械品种最多、规格最齐全的品牌。

三一凭借强大的研发力量和先进的研发管理平台,自1998年开始承担了4项国家“863”计划项目、1项国家重大装备项目、4项国家重点新产品项目的研究,省部级项目 60多项,研发成果转化率 100%。“混凝土泵送关键技术研引导发展要素向有序新材料产业转移和聚集究开发与应用”荣获2005年“国家科学技术进步二等奖”,是混凝唆使装置上的从动针磨擦力大土机械行业最高奖项(当年一等奖空缺);“SCC4000履带起重机”荣获“中国机械工业科技技术一等奖”,“LHZ25沥青混合料转运车”获“中国机械工业科技技术二等奖”,三一产品及其项目共获得省部级奖50多项。

三一集团旗下三一重工于2003年7月3日成功在 A股上市后,于2005年率先在上市公司中进行股权分置改革,对所有流通在外的股份,提出了“每十股送3.5股,再补偿8元人民币”的方案,顺利将国有股转换成流通股,创始团队也开始真正掌握了公司股权与经营权,让三一摆脱了国营民企的包袱。三一重工的股改开启了中国股权分置改革的新纪元。“股改+现金”的“三一模式”也为后来的股改企业提供了可以借鉴的成功范本,被载入中国资本市场发展史册。

三一集团的成功发展,引起了国内外的高度关注。2003年10月,中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一,殷切寄语:“你们已经取得了辉煌的过去,希望你们团结一心,有一个更加美好的未来!”温家宝总理先后三次视察三一,亲切嘱托“要把三一办成世界级企业”。贾庆林、曾庆红、周永康等党和国家主要领导人也相继视察三一,对三一所作的贡献给予充分肯定。

在我国市场经济中成长起来的现代公司

中国的市场经济是一个开放体系,在激励的市场竞争中,成长起来大批规范的公司制企业,三一集团是其中的典型代表。随着公司的发展壮大,为使公司内部管理体系有序、高效运作,三一集团以规范的现代公司制度为基础,对公司治理结构进行了一次次组织架构的调整,一次次流程的梳理,提高每一个环节的工作效率,以适应公司快速发展的需要。

自成立之初,三一公司就坚持实施“早餐会”、“周例会”、“月例会”、“部门之间协调函”等现代企业管理制度,其中早餐协调会更是成为三一重工的重要决策工具,它强化了组织内的沟通,提高协调的效率,使管理层在第一时间能够知晓客户与市场的反应,决策层形成的新战略思想与决定,也能够在第一时间传达至各部门的负责人,从而形成了高效的决策机制。公司上市后,三一集团更加规范化建立并完善由股东会、董事会、监事会和经理层构成的现代治理结构,严格按照《公司法》、《证券法》的规定运行,成为一个以职业经理人为主的中国国际化民营企业。

三一集团建立了一套完善绩效考核机制和用人机制。公司成立了技术创新管理委员会,由集团技术总裁担任技术创新管理委员会主任;制定了《专业技术创新管理办法》、《非专业技术创新管理办法》,研发人员必须参与技术创新,同时还鼓励非研发人员全面参与技术创新。对每一位提出创新建议的员工给予奖励,创新建议一旦被采纳、实施,根据产生的效益再次进行奖励。三一集团制定《研发项目管理办法》,对研发项目实行“合同式开发”管理;制定《专利奖惩办法》、《知识产权管理规定》等对专利的申请和授权阶段分别进行规范和奖励。在实际工作中,三一充分发挥民营企业机制灵活的特点,保留职务上的公平竞争机制,不拘泥于资历与级别,不论资排辈,大胆任用,对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔。每年3月31日是三一科技节,在这个重大的节日里,集团除重奖重大技术创新的项目和个人,还对研发人员进行股权激励。

三一集团建立了一套高效的精益生产组织体系。作为以“工程”为主题的机械装备制造企业,三一是典型的离散型、人员密集型企业,生产周期长、占用资源多(人员、场地、面积、资金等)。随着客户个性化需求的增多,产品品种日趋多样性,市场需求变化快,企业的生产面临严峻考验,亟需改变。为切实解决这些问题,在深入研究精益思想与 TPS(丰田生产方式)之后,三一引入精益生产用于制造核心能力的变革,建立在SPS(三一生产系统)基础上的SPS标准体系,为从“图纸到产品”的全过程提供标准、方法和流程制度支撑,以确保高效、经济、高质量地制造出满足客户要求的产品,实施“五步卓越”,即三一精益起步、识别价值流、对生产组织进行变革、转变生产方式和精益制造评价体系。三一高效的精益生产体系,使“品质改变世界”的企业使命能够实现,三一的产品成为中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌和亚洲品牌50强。

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