当当打算死拖从一开始就输了

近来当当再一次走入了人们的视线，这次当当的李国庆放出话来说当当目前账面上拥有十四亿，穷的只剩下钱了。并且称自己还能够坚持一年半的价格战，扬言要拖死竞争对手京东。对于此事，业界也是议论纷纷。李国庆依然坚信自己在接下来的电商竞争当中能够进入前三。不过我们从其突如其来的呐喊当中看到更多的是当当的无奈。

2012年的价格战当中，当当显然已经落败于其他竞争对手。当当委身加入天猫就是最好的证明。在经历过2012年电商洗牌年之后，当当显然已经与其他电商平台不在一个档次上了，而且也很难再回到曾经的辉煌。即使李国庆有多么的不情愿，但是事实胜于雄辩。

然而对于这次李国庆站出来呐喊当当穷的只剩下钱一事，我们可以有更多的解读。

第一、未来两年内价格战仍是当当的主要战略

宋聪明个人认为如今再提价格战其实已经没有什么太大的意义了，2012年可以称为是国内电商行业的洗牌年，经过一轮轮的电商大战国内电商格局已经逐渐清晰。据艾瑞2012年第三季度国内B2C市场数据显示，淘宝(含天猫)占有54.6%的市场份额，京东占有21.8%的市场份额。淘宝与京东二者以绝对性的优势稳居B2C市场第一和第二把交椅，形成独特的二元格局。

虽然现在第三的位置其他几家电商正在角逐当中，不过宋聪明觉得当当已然无望。

尤其是在2012年淘宝(天猫)商城双十一当天成交量为191亿，年成交量更是突破万亿大关。这进一步刺激了电商市场寻求止损盈利的进程。所以，在接下来的2013年当中，电商价格战早已不再是电商大战的主题。

而当当此时站出来说自己还能够坚持一年半的价格战，不仅仅显得有些不合时宜，更加显示出当当在竞争战略上已经落后于对手一步。

第二、当当真的穷的只剩钱了

当当李国庆声称当当账户坐拥14亿元，穷的只剩下钱了还能坚持一年半的价格战。这一方面显示出当当的竞争战略，落后于对手一步。而另一方面则显示出当当目前竞争策略的缺失。也就是说，当当现在除了那钱打价格战已经在没有什么有效的竞争策略了。所以，除了钱已经什么都没有了。这背后折射出的更是当当的一种无奈。

如果光凭钱就能够确保自己在电商竞争中无往不胜的话，那么苏宁、国美这些大型电商则更具优势。但是事实证明，靠着到处融资的“泥腿子”京东反而要比苏宁、国美这些电商“富二代”们更具有优势。

所以，当当无论是从战略的实施还是进展上来看，当当都没有任何的胜算。

近来也有媒体报道当当2013年的发展将会在非3C品类发力，以寻求突破。当当在3C领域的竞争敌手无非是京东、国美、苏宁等等这些大牌电商，以当当目前的实力来说已经很难与之相抗衡。所以，当当谨慎的选择了避其锋芒，寻找对手的薄弱之处下手。

不过话说回来，当当战略定位是一回事，战略实施又是一回事。如果当当还不能够及时清醒，依然盲目采取价格战手段的话恐怕很难有所胜算。

当当的短板

当当是国内发展最早的一批电商之一，曾经在国内的电商领域也曾红极一时。但是当当今时以不同往日，导致当当日渐式微的主要原因就在于当当已经陷入盲目的竞争当中无法自拔，完全忽略了网站自身的用户体验。而且当当一直存在老用户不断流失的问题，这在很大程度上可以反映出用户体验是当当的一大短板。

此外，当当的日渐式微与其自身企业性格也有很大关系。就这次的事件来说，当当作用14亿元的资产，想到的却并不是自身的发展而是先把竞争对手拖垮。这种不求自己会好但求别人变坏的心态，是最不利于当当发展的。

如果当当没有认识到自身的这些缺点，那么就算打再多的价格战、有再多的钱也无济于事。毕竟这样的企业性格不是一个大企业所应有的，反倒是像街头的市井小民一般。抱着这种死拖的心态，当当从一开始就输了。

本文作者宋聪明 原文内容由北京服务员招聘： 整理，A5首发，转载请注明。

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