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互联网时代看家电企业从单打独斗到抱团取暖《资讯》

发布时间:2020-11-05 16:58:48 阅读: 来源:割炬厂家

随着互联网信息潮流的深入发展,越来越多的传统企业开始践行互联网模式思维,资源整合成了很多企业取胜的法宝,与合作伙伴强强联手,谋求“共赢”似乎是个潮流的事儿。 随着互联网信息潮流的深入发展,越来越多的传统企业开始践行互联网模式思维,资源整合成了很多企业取胜的法宝,与合作伙伴强强联手,谋求“共赢”似乎是个潮流的事儿。

这不,就连一直习惯于“单打独斗”的家电制造企业近来也开始“找帮手”了,在互联网飞速普及的大背景下,通过联姻互联网企业,加速互联网转型已成为了业界的共识。

小编犹记得去年年底,美的和小米的联姻就在家电业引发了轩然大波。美的相关人士表示,与小米的战略合作,美的意在用移动互联网思维改变大格局,利用自己的电商平台,建立大物流,从仓储、干线、支线、最后一公里,全系统地提升双方互补形成的全系列家电的运营效率。另外,美的可能借此建立自己的技术优势,面向未来大力投入,以获得技术含量较高、与众不同的家电产品;加上原有的国际化平台,把能力复制到一些落后地区,比如印度、非洲。美的更有可能通过和小米的合作把自己建设成为一个平台型公司,超越当前意义上的美的集团。

而从12月1日开始,中央电视台、东方卫视、江西卫视和广东电视台珠江频道黄金时段同时出现了一则广告,由京东集团董事长刘强东和格力电器董事长兼总裁董明珠联袂出镜。虽然不是真人秀,只是两位大佬的卡通形象出演,但这则广告也瞬间引起了行业和消费者的高度关注。吸睛之外,一个是空调生产的龙头企业,一个是全国最大的自营式电商企业,在产品和渠道两方面,二者的合作都将带来无限可能。

格力拥有瞩目的制造实力与技术专利,并且在中国制造领域也有着卓越的品牌和产品竞争实力,但作为传统企业的代表,格力的优势和特长均在于实力制造,而对于互联网营销模式却并不擅长。但京东家电作为全国最大的家电营销与分发平台,其享有口碑、用户规模和知名度、品牌信任度等优势,一定程度上代表了互联网企业在营销、市场推广和品牌传播上的强劲实力。

因此,格力电器与京东家电合作,可以使得二者在强强资源方面实现跨界合作,同时在自身不足方面实现补给互补,比如要让世界爱上中国造的格力可以将重心放置于产品研发,而拥有家电营销一体化的京东家电平台,则无疑是格力在营销体系方面的最好搭档伙伴。在这种珠联璧合的组合小,消费者的购物体验、消费质保等等需求均可得到全方面解决。

京东家电经过数年发展历程,迄今为止拥有营销平台、资讯中心、京东帮服务店等多种软硬件条件,除了可全方面满足传统企业在营销、市场推广、用户调研等方面实现企业需求外,还能帮助厂商在产品改建、市场优化等方面提供切实帮助。比如,目前的京东帮不仅可帮助商家在开店、经营等方面提供辅助,而且还能通过实体店体验产品等方式帮助商家实现品牌与用户口碑积累。

京东和格力的牵手热度还没降下去,12月14日,家电界和互联网圈又迎来一件大事——TCL和乐视网高调办起了“婚事”,正式扯证。这是乐视网与转型互联网家电巨头的首次联姻,标志着互联网对家电产业的渗透进一步加深。

此次,乐视入股TCL多媒体,以18.71亿元认购TCL多媒体20%股份,成为TCL的“二老板”。而易方资本方面也透露,小米或入股创维。至此,电视业的新一轮整合和融合正式开始。

对TCL多媒体的此次入股,是乐视网继21.8亿元入股酷派后又一次在硬件领域的资本运作。在搅局了360和酷派之后,乐视成功从爱奇艺面临带走了TCL。如今,抛开往日的恩怨情仇,互称伙伴的乐视控股董事长贾跃亭和TCL集团董事长李东生围桌而坐,在深圳一起吃起了海鲜。

此次双方碰撞出火花亦是两位大佬的一拍即合。早在12月11日,TCL集团官方微博发了一条消息:“智能电视产业格局现重大变化!TCL引入乐视为战略投资者,通过资本联姻,双方将在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作,跨界再造互联网基因,引领全球围绕智能电视的客厅经济生态时代的来临!”

随即,李东生也进行了转发:“TCL多媒体是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一,智能电视平台运营能力快速提升。与乐视网战略合作,标志TCL集团的互联网基因正逐渐凝聚!我请贾总来深圳吃海鲜,约吗?”

12月14日下午,乐视再度携手TCL在深圳举行战略合作发布会,正式宣布,双方将进行深度合作,共谋全球电视市场,加速全球下一代生态电视时代的来临。就算是“扯证”后的“婚礼”,正式办了个仪式。

而李东生则表示,我们希望通过双方合作建立一个互补双赢、新的所谓生态链的商业模式,在下一轮竞争中超越韩国、日本甚至超越美国的企业。

而此次双方的联姻,并不是单纯的是资本上的运作,而是共同有着拿下全球市场的野心。

产业经济观察家梁振鹏表示:“双方的合作建立在互融共生的基础之上。乐视擅长经营平台、内容,但产品研发、生产、物流配送、售后体系等方面是乐视最大软肋,其与TCL合作,可以在研发、物流管理上依托TCL多媒体现有资源,这对乐视带来好处是立竿见影的。”

在家电行业,像这样的合作其实已经十分普遍。从早先的创维联手爱奇艺推出超清盒子,到前不久的海尔“牵手”阿里巴巴布局智能家居,都取得了不错的效果。

有行业专家指出:制造业与网企的合作,必将成为未来家电业的主流,在这种合作当中,需要注意的是利益分配问题,合作双方很有可能在全方位磨合中遇到矛盾,确立主导与探索双方满意的分配方式,这是现阶段各企业需要关注的问题。

行业人士认为,“互联网+制造”的联姻将会使制造企业、网企以及消费者三方获益。

首先对制造企业来讲,携手电商是顺应渠道变革之举,在传统销售渠道逐渐萎缩的大环境下,可以抢吃到互联网快速增长的红利,保持销售稳定增长,“钱景”广阔;对于网企而言,携手大品牌可以逐渐撕掉“山寨”“廉价”的名牌,以追求商品品质与自身利润的增长;对于消费者而言,制造企业的互联网转型将刺激产品创新,将有更多智能新品问世,在购买渠道方面也将有更多选择。

业内专家指出:“互联网+制造”绝不仅仅是一个单纯的加法,而是各方在研发、售后、营销等多方面进行全方位的合作,最终达到“一加一大于二”的效果,同时惠及消费者。

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