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那些创投界无人称颂的英雄

发布时间:2020-02-10 11:15:19 阅读: 来源:割炬厂家

我在文章中经常提到做CEO是一件很孤独的事情,在困境时几乎找不到人能和你聊聊天。但实话说有时候做VC也是一样,你没办法向局外人解释复杂局面,也不能泄露保密信息。

这个时候你只能跟妻子倾诉,也只有跟她说才让自己感觉心安理得。除此之外大部分情况下你都要自己憋着,或者跟合伙人谈两句。

我有一个律师朋友,遇到我们在工作上共同面临的境遇时,可以相互沟通。他常常在周末打电话给我,彼此之间产生一种专业上的互信,深知当工作上出现问题的时候我们能够彼此依靠。有时我觉得许多创业者甚至记得他们的律师或咨询师的日程,知道该什么时候给他们打电话。

就此我联想到所有在幕后工作的那些人,他们对公司成功的巨大贡献从未获得过承认。

律师

就我个人来说,最有帮助的一些人就是那些不直接获取报酬的人。可能是承接公司交易的一家大型律师事务所,但真正在负责运作的却是某一个合伙人。此人几乎肯定是被选中做创业公司律师的,因为他在和创业者一起工作的时候很享受。他们并不总是有个人优点(这么说有点苛刻了),但是他们能够成为创业者可以信赖的人。如果你有开放的心态,会发现他们给你提供的是一些最棒的商业建议。

公关

我最近和一个做公关的朋友吃饭。她表示一些创业公司把公关仅仅看做是在需要时去召唤媒体的一群人,对此她感到悲哀。她觉得自己的机构作为一家顾问公司提供非常有价值的服务,远不是买稿子的(press shop)这么简单。

我完全同意。

高管猎头

你会发现业内最棒的猎头顾问花费在研究现有团队动态变化(team dynamics)上的时间要远远超过面试候选人的时间。

高管导师

肯・奥莱塔(Ken Auletta)在《Googled》一书中描述了威廉・坎贝尔(Coach Campbell)在公司里发挥的作用,他曾经是谷歌和苹果董事会的成员。在谷歌请施密特做CEO的时候,两位有才华的创始人并不想有人来管他们,坎贝尔每周都和拉里、谢尔盖还有施密特会面,帮助谷歌化解了该问题。

有许多人正在尽自己所能扮演导师的角色。在危机或者机遇到来的时候,创业者身边常常会有一小圈人,帮助他们进步,走向成熟和伟大。这些人不会举着手好让人们去认出他们。如果创业者没有和这样的人在一起会是一种损失。

“所有奖牌的获得者都有教练。无一例外。”

风险投资

不是所有的VC都是善心人或者好的演员。但我认识的VC里面有许多都是我在行业内的朋友,是可以知心托付的人。

对风投的考察也很重要,创业者需要联系那些失败的公司,向他们询问风投当初是怎么表演的。如果一切都进行的很顺利,创业者当然会对风投倍加赞赏。

当然还有许多其他无名英雄,要感谢你们帮助创业公司取得成功。

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