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保守还是激进国寿股东舌战高管

发布时间:2019-10-10 19:50:23 阅读: 来源:割炬厂家

“保守还是激进 ”国寿股东舌战高管

25日,中国人寿召开股东大会,而高管与股东就国寿的投资手法是“偏于保守”还是“价值所在”的激辩则成为本次股东大会的精彩看点。

股东质疑国寿投资过于保守

在25日的股东大会上,国寿“保守”的投资理念引起了个别股东的质疑。

有的股东认为,国寿的投资手法有点过于保守,整体投资回报率偏低,固定收益类投资比重过高,整体收益没有跑赢通胀水平。

不过,这一看法遭到国寿财务负责人刘家德的反驳。刘家德认为,商业保险公司所筹集的资金是要和资产匹配的,资产安全是主要的,权益投资应在可控范围内。至于投资收益率“过低”,这一问题涉及到如何比较、和谁比较的问题。国寿2008年业绩和股东期望是有差距的,但在管理人员眼中,公司在当时的市场环境中,表现还是令人满意的。

据统计,2008年底,国寿固定收益类投资占有的比重约85%,一季度末也超过80%;权益类投资资产为8%,今年一季度占比有一定幅度上升,4月底,权益类投资仍处于变化中。

再者,该股东认为国寿过于“保守”的另一个理由是,2008年底巴菲特在降低债券比重同时大幅买入股票,而国寿却在抛售股票减低仓位。

刘家德说,商业保险公司受到综合的监管,以投资建行H股为例,投资单一银行等行为目前有许多政策限制。实际上,如何把握机会实现最好的投资收益是国寿一直力求做到的。

在重大投资决策机制上,上述股东提出是否有采取相关措施。刘家德举例子说,高盛在投资决策上实行一票否决制,而平安实行的是“少数服从多数”制,其中主管投资的人在一笔失败的投资上投了唯一的反对票,但他却要为投资失败负责。

对此,董事长杨超直言不讳,在投资上,不能因为金融危机而改变固有的投资风格,国寿已形成的发展战略不能因外界环境变化而变动,“积极接洽、认真洽谈、尽职调查、审慎决策”十六字投资方针是不能变的。

杨超还称,国寿的投资要对股东负责,产品则要对客户负责。有些投资机会管理层发现了,但在决策机制中最终被否决了,因此也避免了一些风险。

不过,与平安的“激进”不同,有一位与会股东笑称,中国人寿的价值在于“保守”。在他看来,“保守”有着稳健、细水长流的含义。

近来,国寿大手笔从美国银行接盘建设银行(601939)27.68亿H股股份,也受到了许多关注。

刘家德称,通过接盘美银减持的建行H股,人寿达到了两类目的:一是公司有力支持了国有上市银行稳定股价;二是抓住了减持机会,以较低的成本较大份额购进了建行H股。

董事会获增发授权但无发行计划

25日,国寿股东大会通过了授权董事会根据需要计划发行A股或H股(不超过现有总股本的20%)的议案。

董事长杨超就这个“比较敏感的问题”表示,“目前我们没有任何发行新股计划”。

据了解,这是H股公司的常规性做法,是对董事会的一般授权,国寿偿付能力水平高、资本金充足,原则上一年内不会实施新股发行。 其他海外上市公司也出现过类似情况。

保费收入滑坡事出有因

09年1至4月,中国人寿实现保费收入合计1260亿元,比上年同期的1280亿元微减1.56个百分点。其中,今年一季度保费收入为1040亿元。自3月份开始,国寿单月保费出现滑坡。3月份单月保费从去年的425亿元降低13.41%至368亿元,4月份单月保费则低至220亿元。

保费收入增长放缓,其实尚在国寿预料之中。国寿总裁万峰称,公司采取“稳中求进”策略,虽然前4月保费收入总数略降,但标准保费、市场份额则有所增长,且一季度退保率比上年下降,而新单续保率平均为95%。

对于08年保费基数高,今年一季度减速、二季度更是明显减速的问题,万峰解释,“首先是监管层加大了对偿付能力的监管,修改了一些产品比如万能险的偿付能力。另外是会计准则2号对寿险市场的影响,投资型、理财型的收入将不计入保费收入,这样市场格局要重新划分,原来大做万能、投连险的公司市场地位将发生大变化,而中国人寿受到的影响估计是最小的。

据了解,投连险、万能险在国寿的业务比重很小,而坚持以分红险为主的策略让国寿能够游刃有余。据介绍,国寿去年投连险收入仅6000万元,而万能险约为100亿元,总保费收入则高达2956亿元。此外,国寿10年期以上的保费增长50%,5至9年期增长也很快,而趸交保费、短期保费下降。

去年以来行业结构调整也是国寿保费收入下降的一个原因。去年8月

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